Aportes de Frederick Taylor y Henry Ford a la administración de recursos humanos(talento humano)

Aportes de Frederick Taylor y Henry Ford a la administración de recursos humanos(talento humano)

FREDERICK TAYLOR División del trabajo, se dividían las tareas y los procesos es sus elementos más importantes optimizando el trabajo del empleado. Especialización del trabajo, se capacitaba a los trabajadores para cumplir con las tareas encomendadas dándoles una oportunidad de aumentar su capacidad productiva. Selección científica de los trabajadores, se les asignaba las tareas a cada empleado según sus aptitudes o habilidades, reforzándolas. Premios por producción, se les remuneraba con dinero a los trabajadores que excedían las unidades producidas, motivándolos. Principio de excepción,implicaba la atención de los problemas de los trabajadores por parte del supervisor solo cuando se desviaba de lo antes planeado. Una parte negativa de la teoría de Taylor es que se suprimía la creatividad, el conocimiento empírico y limitaba la capacidad de resolución de problemas por parte de los mismos trabajadores teniendo en cuenta sus opiniones puesto que todo esto fue reemplazado por métodos, técnicas y procedimientos.

HENRY FORD Principio de intensificación,consistía en disminuir el tiempo de producción con el empleo  inmediato de los equipos y de la materia prima, permitiendo reducir las jornadas laborales a 8 horas. Principio de economicidad,consistía en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación, haciendo que el producto se pagara antes de que se venciera el plazo así como el salario de los empleados, siendo bien pagados por su trabajo. Principio de productividad,consistía en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo productivo, mediante la especialización y la línea de montaje, permitiendo que los empleados tengan la oportunidad de ganar más dinero y de producir más. Mientras tanto, Ford era un precursor de Taylor, pues sus aportes fueron escasos pero muy rotundos en la organización que el fund

Aportes de Frederick Taylor y Henry Ford a la administración de recursos humanos(talento humano)

Aportes de Frederick Taylor y Henry Ford a la administración de recursos humanos(talento humano)

FREDERICK TAYLOR División del trabajo, se dividían las tareas y los procesos es sus elementos más importantes optimizando el trabajo del empleado. Especialización del trabajo, se capacitaba a los trabajadores para cumplir con las tareas encomendadas dándoles una oportunidad de aumentar su capacidad productiva. Selección científica de los trabajadores, se les asignaba las tareas a cada empleado según sus aptitudes o habilidades, reforzándolas. Premios por producción, se les remuneraba con dinero a los trabajadores que excedían las unidades producidas, motivándolos. Principio de excepción,implicaba la atención de los problemas de los trabajadores por parte del supervisor solo cuando se desviaba de lo antes planeado. Una parte negativa de la teoría de Taylor es que se suprimía la creatividad, el conocimiento empírico y limitaba la capacidad de resolución de problemas por parte de los mismos trabajadores teniendo en cuenta sus opiniones puesto que todo esto fue reemplazado por métodos, técnicas y procedimientos.

HENRY FORD Principio de intensificación,consistía en disminuir el tiempo de producción con el empleo  inmediato de los equipos y de la materia prima, permitiendo reducir las jornadas laborales a 8 horas. Principio de economicidad,consistía en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación, haciendo que el producto se pagara antes de que se venciera el plazo así como el salario de los empleados, siendo bien pagados por su trabajo. Principio de productividad,consistía en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo productivo, mediante la especialización y la línea de montaje, permitiendo que los empleados tengan la oportunidad de ganar más dinero y de producir más. Mientras tanto, Ford era un precursor de Taylor, pues sus aportes fueron escasos pero muy rotundos en la organización que el fundo.

 '''Salario

 Se puede definir como la compensación obtenida por la prestación de un esfuerzo o la realización de una tarea, por cuenta y bajo dependencia ajena.

'''Las prestaciones sociales

 son un beneficio adicional que la ley o la empresa concede al trabajador, como es la prima de servicios, las cesantías, los intereses sobre cesantías, las primas extra legales  la dotación, etc.

'''Sueldo

Es toda retribución que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo, es decir, la remuneración por una actividad productiva.

''' Compensación.

El término compensación se utiliza para "designar todo aquello que los personas reciben a cambio de su trabajo" como empleados de una empresa.

'''Incentivo

 se utiliza para designar cualquier cantidad de dinero contingente, es decir, condicionada, que recibe el personal cuando se cumplen ciertas condiciones predefinidas; por ejemplo, los bonos de productividad que se conceden por alcanzar un cierto nivel de productividad, los incentivos por cumplimiento de cuotas de ventas o los bonos que algunos gerentes reciben, cuando cumplen niveles de desempeño previamente negociados

'''Para fiscales:

 son aquellas que por condiciones especiales y razones de interés general, son establecidas por ley a un Subsector agropecuario o pesquero determinado; no hacen parte del presupuesto general de la Nación (Art.29 ley 101 de 1993); son recursos Públicos, que se recaudan con el propósito de beneficiar a través de programas de inversión al mismo sector que los genera, de acuerdo con las normas que la regulan.

'''Remuneración:

 Cuando una persona realiza un trabajo profesional o cumple con una determinada tarea en una empresa, espera recibir un pago  por su esfuerzo. Dicha recompensa o retribución se conoce como

'''Nomina:

es una la lista conformada por el conjunto de trabajadores a los cuales se les va a remunerar por los servicios que éstos le prestan a la empresa.

'''Cesantías:

 Las cesantías son una forma de ahorro que es aportado por el empleador o empresario, ahorro del que disfrutará el empleado una vez termine su vinculación laboral.

'''ADMINISTRACIÓN POR COMPETENCIAS:

La administración por competencias se basa en la motivación humana. David McClelland, propulsor de estos conceptos, describe que la acción económica y empresarial de las personas está ligada a las motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación:

  1. Los logros

  2. El poder 

  3. La pertenencia